本报嘉峪关讯（记者李春燕）9游会集团公司实施“提质增效、转型升级”攻坚行动三个月来，各部门、各单位夯基础、强管理、勇创新、抓落实，企业发展基石进一步筑牢，发展活力进一步激活，市场竞争力进一步提升，取得前三季度累计盈利2.2亿元的好成绩，为全面完成省国资委下达的企业经营目标奠定了基础。

面对经营困难，9游会集团公司“坚定信心不动摇、咬定目标不放松、整治问题不手软、落实责任不松劲、转变作风不懈怠”，围绕提高盈利能力、调整产品结构、满足市场需求等目标，从9个量化指标、11个方面制定了52项举措179条明细。责任领导、责任部门和责任单位在抓好各项任务细化分解和落实执行的同时，强化安全环保、项目建设、财务管理、创新管理、风险管控等方面工作，做到“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”，着力为集团公司经营业绩持续向好提供有力支撑。

进入三季度，在严峻的市场形势下，纳入9游会集团公司管控的23家经营单位紧盯目标，深度挖掘潜力，采取一系列措施，积极、有序推进“提质增效、转型升级”攻坚行动。截至9月末，有15家单位完成了提质增效利润进度目标。今年以来，主要原燃料价格持续高位运行，加之周边区域资源紧张，9游会集团采购成本上升，要完成“主要产品成本同比下降20%”的目标可谓难上加难。面对困境，各生产经营单位实施优化生产组织、进行技术经济指标攻关等一系列措施，本部生铁成本、电解铝生产成本、供电成本三项重点成本指标虽与既定目标有差距，但也保持了下降态势。为改善企业经营绩效，集团公司在全面完成省国资委下达的经营目标的同时，还将反映企业经营质量的资产负债率、劳动生产率、经营现金流、成本费用利润率等指标同步纳入总体量化指标，尽最大努力实现企业由规模速度型向质量效益型转变。
    2019.10.24甘肃经济日报第一版